Dr. Katja Nagel und das cetacea-Team haben mehrere Fachbücher zu Transition Management in Sondersituationen veröffentlicht, die ausgewählte Themen in Theorie und Praxisbeispielen darstellen.
Erschienen: 2013 im Linde Verlag Wien, 248 Seiten
CEO-Kommunikation als machtvolles Instrument zur Unternehmensführung
Wer heute Unternehmen lenkt, ist immer auch deren Gesicht und Stimme. Ob Vorstandsvorsitzender, Geschäftsführerin oder CEO – diese Person muss die Richtung vorgeben. Von ihr erwarten Öffentlichkeit, Kunden und Lieferanten, Eigentümer und ebenso Mitarbeiter und Führungskräfte Orientierung über das gegenwärtige und zukünftige Geschick des Unternehmens. Kurz: Wie der CEO kommuniziert, wirkt sich maßgeblich auf den Unternehmenserfolg auf. Katja Nagel zeigt an praktischen Beispielen, welche Herausforderungen CEO-Kommunikation meistern muss und welche Erfolge sie erzielen kann.
Erschienen: 2012 im Linde Verlag, Wien, 192 Seiten
Professionelle Projektkommunikation. Mit sechs Fallbeispielen aus unterschiedlichen Branchen.
Projektmanagement gewinnt zunehmend an Bedeutung. Der Grund: Dynamische Umfelder erfordern eine flexible Aufgabenorganisation – und die Arbeit in Projekten macht genau dies möglich. Für das Gelingen von Projekten ist jedoch eine funktionierende Kommunikation innerhalb des Teams und nach außen zentrale Voraussetzung. PR-Expertin Katja Nagel…
Erschienen: 2011 im Linde Verlag, Wien, 192 Seiten
Starke Arbeitgebermarken jenseits von Marketingphrasen und Werbetechniken. Mit 7 Fallbeispielen aus der Praxis
Globalisierung, Wirtschaftskrise und Bevölkerungsentwicklung in den Industrienationen führen dazu, dass vor allem gut ausgebildete Menschen weit über lokale Grenzen hinaus nach einem Arbeitsplatz suchen. Unternehmen stehen international im Wettbewerb um die klügsten…
Erschienen: 2010 im Linde Verlag, Wien, 256 Seiten.
Unternehmenskommunikation in Sondersituationen. Mit 10 Fallbeispielen.
In Zeiten wirtschaftlichen Umbruchs sehen sich immer mehr Unternehmen gezwungen, Strukturen und Prozesse neu zu ordnen, häufig einhergehend mit drastischen Sparmaßnahmen und Personalabbau. Viele Firmen unterschätzen jedoch die Notwendigkeit, ihre Mitarbeiter…
Erschienen: 2005 im Hanser Verlag, München, 184 Seiten
Change Management live – was wir vom Turnaround von O2 lernen können
Wie schaffte das Mobilfunkunternehmen O2 den Turnaround von einer tiefen Krise zu 32% Umsatzwachstum? O2 kümmerte sich einfach nicht um etablierte Regeln: Statt Kosten zu senken um jeden Preis, erschloss ...