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- Kaskade in die Organisation
- Culture Change Transformationskultur
Ihre größten
Herausforderungen
Ob Reorganisation oder strategische Neuausrichtung, ob Wachstum oder Digitalisierung – um nur einige Vorhaben zu nennen, in denen auch Kultur mitgedacht und mitgemanagt werden muss. Die Unternehmenskultur sollte in Richtung Transformationskultur gestärkt werden und den Unternehmenserfolg unterstützen.
Ihre Unternehmenskultur verschenkt Effizienz und Geschwindigkeit im operativen Betrieb durch Absicherungsverhalten, Silodenken, Rückwärtsgewandtheit, Erfolgsverwöhntheit u.ä. Beispielhafte Symptome:
- Bereiche und Abteilungen ziehen nicht an einem Strang, sondern verfolgen eigene Interessen.
- Ungelöste und verschleppte Konflikte wirken sich lähmend auf die Entscheidungsfähigkeit aus.
- Die Zusammenarbeit zwischen Bereichen zum Wohle des Unternehmens ist sichtlich gestört.
- Absicherungsverhalten verlangsamt Entscheidungsprozesse und ist zu aufwändig und kostet unnötig Energie.
- Führungskräfte sind sich ihrer Vorbildrolle für Effizienz, Geschwindigkeit und Umsetzungskraft nur ungenügend bewusst.
- Die Organisation ist schwer zu mobilisieren, weil sie sich durch lange Erfolgsjahre für unverwundbar hält.
- MitarbeiterInnen arbeiten ineffizient, weil ihnen Orientierung fehlt.
- MitarbeiterInnen setzen ihre Fähigkeiten nicht optimal für ihre Arbeit ein.
- MitarbeiterInnen sind nachhaltig demotiviert oder sogar demoralisiert und ziehen sich in Abwartehaltung zurück.
- MitarbeiterInnen stehen getroffenen Entscheidungen erstmal ablehnend gegenüber und engagieren sich nicht voll.
- Entscheidungen bleiben folgenlos, weil sich keiner daran gebunden gefühlt und jeder nur den Part berücksichtigt, der den eigenen Vorstellungen entspricht.
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Einstellungen, Haltung und Verhalten Ihrer Führungskräfte und MitarbeiterInnen unterstützen die Strategie / das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens nicht ausreichend. Beispielhafte Schwierigkeiten:
- Das Führungsteam steht nicht geeint hinter der neuen Strategie und dem Geschäftsmodell.
- Sie brauchen eine Stärkung der Transformationskultur.
- Die Bedeutung von Kultur als Element der Strategie ist ungenügend berücksichtigt.
- Die Neuausrichtung / die Transformation wird nicht verstanden oder erfährt kein Engagement der Führungskräfte/MitarbeiterInnen.
- Die Organisation ist rückwärtsgewandt in ihrer Identität: das Alte war besser, richtiger, schöner.
- In den Neuerungen werden keine Chancen, sondern Risiken gesehen: Defizitorientierung.
- Hilflosigkeit und Ratlosigkeit, wie eine neue Ausrichtung im eigenen Umfeld umgesetzt werden kann.
- Unklares Verständnis der Führungsrolle der Zukunft.
- Verunsicherung der Führungskräfte zu ihren Aufgaben in der Transformation, ungenügende Change-Kompetenzen.
- Die Umsetzung der neuen Strategie oder Organisation wird zunehmend erschwert.
- Prozesse und Strukturen passen sich nur schwerfällig den neuen Zielen an.
- Alles an Veränderung geht zu langsam, zu wenig Energie und Spirit für das Neue.
- Das Engagement, die vereinbarten individuellen Ziele im Sinne des Unternehmens zu erreichen oder sogar zu übertreffen, nimmt ab.
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Ihre Unsicherheit nimmt zu, ob Sie in Sachen Kulturentwicklung auf dem richtigen Weg sind und die besten Entscheidungen treffen. Beispielhafte Themen- und Fragestellungen:
- Sie wünschen sich eine starke Transformationskultur, die sicher und erfahren im Umgang mit neuen Herausforderungen wird. Wie sollte diese aussehen?
- In Ihrer Organisation sollen neue Führungsgrundsätze entwickelt/implementiert werden. Wie ist das beste Vorgehen?
- In Ihrer Organisation wurden/werden Unternehmenswerte im Rahmen eines Strategieprozesses überarbeitet. Wie gestalten Sie einen wirkungsvollen Roll-out?
- Sie investieren als Unternehmen viel in Beteiligung und Auseinandersetzung mit der Unternehmenskultur. Was wird erreicht?
- Sie wollen Unternehmenskultur professionell managen, ohne ein Kulturveränderungsprogramm aufzusetzen. Sie wollen eine organische Weiterentwicklung. Wie kann dies funktionieren?
- Sie wünschen sich ein schlankes und zielgerichtetes Vorgehen, die Organisation kulturell auf neue Wege zu führen. Was ist das beste Vorgehen?
- Sie haben einen Spezialfall in Ihrer Unternehmenskultur, der dringend verändert werden sollte: Innovationskraft, Integrität u.ä. Wie gehen Sie vor?
- Sie haben ein internes Team, mit dem Sie viel auf die Beine gestellt haben. Ein Boxenstopp ist jetzt erforderlich, oder aber die eigenen Ideen und Konzepte sind ausgegangen. Wie geht es weiter?
- Sie wünschen sich Experten, die Ihren performanten eigenen Kulturstärkungsprozess challengen und mit Ihnen Methoden und Tools teilen. Wie können diese aussehen?
- Sie wollen einschlägige Methoden, Prozesse und Vorgehensweisen als Organisation für weitere Kulturstärkungsanlässe lernen. Was braucht es hierfür?
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Sie wollen eine Unternehmenskultur, die die Menschen zukunftsweisend motiviert, Talente anzieht und in der sich MitarbeiterInnen weiterentwickeln können. Sie sehen sich beispielhaft folgenden Schwierigkeiten gegenüber:
- Ihre Unternehmenskultur passt nicht (mehr) zur Unternehmensstrategie. Dieser Widerspruch schwächt Bindung und Attraktivität.
- Corona hat die Motivation und die Bindung an das Unternehmen nachhaltig gelockert.
- Weiterentwicklungs-/-bildungsmöglichkeiten sind nicht spezifisch auf die Bedarfe der MitarbeiterInnen zugeschnitten.
- Unternehmenswerte und Reputation sind kein Differenzierungsfaktor.
- Ihre Organisation nimmt die Kultur nicht als treibende Kraft der Identität und der Motivation Ihres Unternehmens wahr.
- Den Menschen in Ihrer Organisation sind der Spaß und die Freude abhanden gekommen.
- Die unterschiedlichen Bedürfnisse und Anforderungen der Generationen (Babyboomer vs. Gen Y & Z) werden nicht ausreichend berücksichtigt.
- Entscheidende Aspekte bei der Gewinnung von Talenten werden in der Weiterentwicklung Ihrer Kultur vernachlässigt.
- Emotionale Bindung an das Unternehmen nimmt ab.
- Führungskultur führt nicht zu einem starken und einenden WIR.
- Fehlzeiten und Fluktuation nehmen zu.
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Sie haben den Wunsch, auch Ihre Unternehmenskultur mit passgenauen KPIs messbar und damit steuerbarer zu machen. Folgende Situationen mögen beispielhaft der Auslöser sein:
- Ihre Unternehmenskultur ist nicht mit KPIs hinterlegt: Sie können dadurch nicht zielgerecht Maßnahmen aufsetzen.
- Sie möchten dem Thema Kultur in Zukunft viel mehr Bedeutung verleihen – indem Sie Kultur managen.
- Sie stochern im Nebel, wie es um Ihre Unternehmenskultur wirklich bestellt ist – Ihre eigene Wahrnehmung mag falsch sein.
- Sie würden der internen Diskussion um den Status der Unternehmenskultur gerne eine objektive Messung entgegensetzen.
- Sie wünschen sich Orientierung an einer Best-practice-Unternehmenskultur in Transformationen, um darauf basierend die Diskussion in Ihrer Organisation zu führen.
- Sie haben die neue Zielkultur definiert und möchten jetzt in Umsetzung und Roll-out gehen, mit einer Ist-Messung, die gleichzeitig den weiteren Prozess treiben kann.
- Sie wünschen sich einen neuen Aufschlag für die Stärkung Ihrer Unternehmenskultur und würden diesen Aufschlag gerne mit einer sauberen Messung beginnen.
- Sie haben eine Vorstellung von Messung, möchten aber mit Experten zu einem Top-Ergebnis kommen und die Methode nachhaltig im Unternehmen nutzen.
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Wir glauben, dass Kultur ein starker Unternehmenswert-Treiber ist. Und Fakten sind die Voraussetzung für jedes effektive Management, einschließlich Culture Management. Wir brauchen die Entmystifizierung von Kultur. Wir glauben auch an die Kraft von Führungskräften und Mitarbeitern als Mitgestalter eines jeden Unternehmenserfolgs. Wir brauchen sie als Change Leader: sie sollen Veränderungen nicht ertragen, sondern mittragen. Und wir sind sicher, dass mit Professionalität, Beteiligung, Energie und Spaß die kulturelle Weiterentwicklung einen erfolgreichen Weg in die Zukunft ebnet. Unser Angebotsspektrum setzt genau hier an.
Transformation Management
Mit unserem bewährten holistischen Ansatz begleiten wir das C-Level von Unternehmen in Transformationen.
Wir gestalten Transformationen mit unseren Kompetenzen in Change Management, Change Communications und People Development und unterstützen Unternehmen in erfolgskritischen Situationen.
People & Culture Management
Mit innovativen, individuell anpassbaren Messmethoden schaffen wir passgenau Gewissheit zum Status Quo Ihrer Unternehmenskultur und die Grundlage für eine Erfolgs- und Fortschrittsmessung:
Mit einer im Idealfall auf den Messergebnissen basierten Culture Strengthening Roadmap fokussieren wir auf die wirkungsvollsten Maßnahmen zur Stärkung Ihrer Unternehmenskultur an den ersichtlichen neuralgischen Punkten.
- Innovative betriebswirtschaftliche und verhaltensrelevante KPI-basierte Messmethoden
- Anpassbar an individuelle Erkenntnisbedarfe
- Gewissheit zum Status Quo der Unternehmenskultur
- Auf Messergebnissen basierte Culture Management Roadmap und Maßnahmen
- Möglichkeit der Erfolgs-/Fortschrittsmessung
- Startpunkt umfassender Roll-out-Prozesse
- Fokussierung auf die wirkungsvollsten Hebel und Maßnahmen
- Zusammenarbeit und Umsetzungspower – je nach Unterstützungswunsch
Erfahren Sie mehr darüber,
wie wir Sie unterstützen können.
Unsere Zusammenarbeit – strukturiert, effizient, effektiv.
Wir gestalten Culture-Management-Prozesse auf der Basis unserer langjährigen Erfahrung und nach Ihren individuellen Anforderungen. Denn Ihre Kultur ist Ihre DNA und damit sehr spezifisch. Sämtliche Stationen sind als Co-Creation angedacht mit Ihrer Organisation.
Culture
Measurement
Culture
Strengthening
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Transfer
Ausarbeitungen Ihrer Organisation in Soll-Kultur
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Messung
Ist-Kultur
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Identifikation
Handlungsbedarfe
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Entwicklung
Stärkungskonzept
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Breite Beteiligung
der Organisation
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Umsetzung
Stärkungsmaßnahmen / Leuchttürme